Mats Larsson Arbetsgivare, Holmen AB. Yrkesroll, Platschef


Kort om mig: Min utbildning är Elektronikingenjör. Jag har arbetat i nio år som konstruktör, programmerare och resande driftssättare med världen som arbetsfält. Senare har jag haft rollen som automationsingenjör, projektchef och chef för teknikutveckling på Iggesunds Bruk under elva år. Sedan ett år tillbaka arbetar jag som platschef på Holmens Plantskola Friggesund. Personligen brinner jag för att driva förändringar och att utveckla människor och teknik tillsammans.

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?
– Efter insikten att skillnaden mellan anläggningsdata och dokumentation är avgörande för digitaliseringen så har jag förstått att det kommer att ske ett skifte i hur vi ser på dessa. Jag vill vara med och påverka och påskynda den processen.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?
– Interoperabilitet är en av de viktigaste faktorerna för att göra digitaliseringen lönsam. Jag påstår att avsaknaden av interoperabilitet är det som får lönsamhetskalkylerna att inte gå ihop. Näst efter det kommer behoven av förändringsledning. Då det i en förändring inte bara krävs tekniska möjliggörare utan att det krävs också att vi gör någonting annorlunda än vi gjorde tidigare. 

Vilken utmaning tror du svensk processindustri måste börja att jobba med inom informationsutbytet i anläggningens livscykel?
– Eftersom processindustrin är relativt konservativ så tror jag att någon måste våga köra ett helt projekt med dessa förutsättningar för att påvisa potentialen och etablera nya arbetssätt. Jag menar att de tekniska förutsättningarna redan finns. Vi talar då om en kulturförändring och det krävs en hel del mod för att våga gå ifrån ”så här har vi alltid gjort”. 


Therese Treutiger, Arbetsgivare: Microsoft, Yrkesroll:
Partner och Innovationsansvarig för Microsoft Sverige, Sitter i svenska ledningsgruppen för Microsoft Sverige


 


Kort om mig: Lång erfarenhet från både telekom och IT branschen. Brinner för att med tekniken hjälp kunna förändra och utveckla digitala lösningar och tjänster som hjälper företag till ökad effektivisering och konkurrenskraft men även gör gott för ett mer hållbart samhälle. 
 
Frågor:
Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?
– SEIIA verkar för att driva standardiseringsfrågor som bidrar till en ökad möjlighet att realisera digitala tjänster och lösningar mellan olika företag och olika branscher.
 
Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?
– Digitaliseringen är en nyckelkomponent för att kunna nå konkurrenskraft och detta göras i samverkan i en global värld mellan olika företag och olika branscher.
 
Vilken drivkraft tycker du driver digitaliseringen
främst inom industrin?
– Innovationskraften och globaliseringen inom industrin är stark och den tillvaratar stora möjligheter för att exempelvis skapa en produktion som tillvaratar en energiförsörjning med fossilfria bränslen och detta skapar konkurrensfördelar för svensk industri.
 
Vilka utmaningar ser du hos svensk industri för att
lyckas med sin digitaliseringsresa?
– För att lyckas behöver industrin skapa samarbeten utanför den egna traditionella branschen och samverka med olika forskningsbaserade organisationer och kompetenscentra samt ha en både bred och djup kompetens inom teknologins digitala förmågor som AI och informations analyser.

Stefan Malmsten Arbetsgivare: Nouryon AB, Yrkesroll: Director Digital


Frågor:
Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?
-Ska man påverka så måste man engagera sig, och jag har både nationell och internationell erfarenhet kring värdet av standardisering och interoperabilitet och vill bidra till fortsatt nytta inte minst på nationell nivå.

Är Interoperabilitet och digitalisering lönsam?
-Det beror som alltid på vad du gör med den men rätt syfte blir den både lönsam och utvecklande för organisationen, och jag ser inte dessa områden som självändamål utan en förutsättning för effektiva verksamheter framöver

Vilka utmaningar ser du i ditt arbete kring interoperabilitet och digitalisering?
-Att tro att man effektivt skall kunna digitalisera ett företags processer utan en tydlig strategi kring interoperabilitet och standards är naivt, många utmaningar gäller tyvärr fortfarande hur att få organisationen att inse detta fullt ut och snabbt nog.

Walter Jonasson Arbetsgivare: Vatten och Avfallskompetens i Norr AB, Vakin, Yrkesroll: Underhållschef

Kort om mig: Jag heter Walter Jonasson och sedan 2014 arbetar jag som underhållschef på Vakin. Till min hjälp har jag ett antal Underhållsledare tekniker och specialister. Vi jobbar dagligen med världens viktigaste livsmedel – vatten

Frågor:
Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?
– I de olika roller som jag innehaft under åren är det återkommande temat tillgång till rätt information. Genom de projekt vi i Vakin deltagit i inom interoperabilitet har jag fått en bra känsla för att vi genom SEIIA är något riktigt bra på spåret. Vägen dit är lång och spännande och genom Vakins och mitt engagemang i SEIIA har vi nära till det senaste inom interoperabilitet.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?
– Idag lägger vi ansenlig tid på att söka gammal och även ny information om våra anläggningar. Interoperabilitet kommer inte att spara några pengar men slöseriet kommer att minska och vi ökar andelen värdeskapande tid och på så blir det lönsamt. Interoperabilitet och digitalisering är på sitt sätt en hållbarhetsfråga och hur vi lämnar över information om våra anläggningar upp till 75-100 år efter att de designades. Inom VA är perspektiven svindlande och istället för att vänta på det perfekta snittet måste vi göra rimliga beslut och åtgärder som underlättar för de som kommer efter oss. 

Hur långt anser du att svensk VA-branschen kommit i sin digitaliserings resa?
– Det korta och fega svaret är ”Olika”. Vissa organisationer vet inte ens om hur det skulle kunna vara. Medans andra vet men orkar inte ta tag i digitaliseringen. Slutligen finns de som vet, kan, vill och tillsätter resurser för att åstadkomma en digitalisering. Men, jag har en känsla av att många organisationer jobbar i rätt riktning. Sedan finns det så klart de inom VA-branschen som kommit riktigt långt och drar och agerar loket inom digitalisering. Ett uttryck för detta är ett relativt nystartade Digitaliseringsnätverk VA genom Svenskt Vatten som än så länge bara är öppet för kommuner och kommunala VA-bolag

Niklas Norén Arbetsgivare: Preem, Yrkesroll: Chef projektavdelningen Preems raffinaderier

Frågor:

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Dels få möjligheten att lära mig mer om interoperabilitet, dels att jag vill bidra till att vi kan hjälpa varandra inom svensk processindustri t.ex. genom kunskapsutbyte och verka för standardisering mellan svenska och internationella aktörer. En del aktörer har kommit väldigt långt och en del aktörer har kanske precis börjat resan. Vi är var och en ganska små aktörer internationellt och mot stora leverantörer, men tillsammans har vi möjligheten att påverka bättre.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

Det finns mycket tid (och därmed pengar) att spara på en effektiv och korrekt överföring av information ifrån de som utvecklat, konstruerat och byggt till oss som anläggningsanläggare både utifrån de behov som vi historiskt har haft, men också framtida behov för att fortsätta resan med digitalisering, som har en stor potential att öka lönsamheten genom fortsatt digitalisering och i många fall är en förutsättning för att klara morgondagens krav.

Vilken utmaning tror du svensk processindustri måste börja att jobba med inom informationsutbytet i anläggningens livscykel?

Många av processindustrierna har anläggningar som har byggts på under många år (kan vara ifrån handritade ritningar till 3D-cad), vilket gör att information finns i olika format och olika utvecklade för olika delar, detta ställer större krav på kunskap, system och arbetssätt både internt och externt, t.ex. gällande informationsutbyte och med tanke på teknikutvecklingen och vår ökad internationalisering i världen så kommer det bara gå fortare och fortare.


Andres Dingvall Rauchwerger, Arbetsgivare: WSP, Yrkesroll: Avdelningschef Geoinformatik & Asset Management

Kort om mig: En ärlig och engagerad ledare som älskar att utveckla organisation, erbjudanden och individer.

Frågor:

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Jag kom in i SEIIA under min tid på SIS (Svenska Institutet för standarder) där jag hade det övergripande ansvaret för vårt engagemang i en portfölj med över 20 olika innovationsprojekt och andra engagemang som syftade till att knyta ihop standardisering och innovation. Jag är helt övertygad och att SEIIA behövs för att främja den fortsatta utvecklingen av den digitalt sammankopplade industrin, liksom andra organisationer som främjar framtagande av gemensamma ramverk och standarder.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

Man kan väl se det i olika steg, dels så kan man se lönsamhet i minskade omkostnaderna tack vare mer rationell informationshantering. Men man kan också se att en strukturerad information har stor potential till lönsamhet när strukturen erbjuder nya möjligheter till analys och optimering. Genom att exempelvis kombinera uppdaterade anläggningsdata med prediktiva modeller kan exempelvis underhållskostnader minimeras utan att riskera driftsäkerhet.

Varför krävs standardisliserings inom det digitala informationsutbytet?

För att nå den eftersökta lönsamheten krävs att man har en enhetlig modell för information. Med en konkurrensutsatt marknad för i princip alla subsystem i en komplex miljö, följer ett behov av att alla subsystem kommer överens kring ett gemensamt språk. Väljer ett subsystem att använda sitt egna språk är risken stor att information och funktion går förlorad. Kan man istället välja att följa en standard ökar samverkansmöjligheterna mellan de olika subsystemen väsentligt.  

Martin Björnmalm, Arbetsgivare: ABB AB, Yrkesroll: Digital Lead Northern Europe samt Head of Advanced Services Sweden

Kort om mig: Civilingenjör från KTH som jobbat på ABB sedan 2016. Började inom serviceverksamheten där jag jobbat med b.la. försäljning, product management och affärsutveckling med inriktning mot digitalisering och avancerade tjänster. Ansvarig sedan en tid tillbaka för ABB Process Automations affär inom digitalisering i Sverige samt i Norra Europa. Bor i Västerås och när på fritiden förutom ett stort sportintresse mitt under pandemin nyligen utvecklade intresse för ölbryggning.

Frågor:

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Digitaliseringen innebär stora möjligheter att på nya sätt dela informationen mellan aktörer under anläggningars alla livscykelfaser, med syfte utifrån en bredare, mer förädlad, informationsbild kunna ta bättre beslut samt automatisera delar av beslutskedjorna. För att verkligen få hävstång på digitaliseringen behövs standards som möjliggör att varje aktörer kan bidra med sin specifika domänkompetens, och i detta kommer interoperabilitet in som en väldigt viktig faktor. För att realisera interoperabilitet i industrin krävs det aktivt engagemang från industriella parter, där SEIIA:s roll som drivande och vägledande är mycket viktig.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

Att genom bredare åtkomst och kontextualisering av information kunna dela information mellan aktörer, automatisera beslutskedjor samt skapa mer förädlat beslutsunderlag, t.ex. genom att nyttja avancerade analysverktyg baserade på AI/ML-teknik kommer skapa möjligheterna att rätt person tar rätt beslut baserat på rätt information i rätt tid, vilket kommer göra verksamheterna mer effektiva och lönsamma genom att minska onödiga stopp och effektivisera resursutnyttjande. Digitalisering och interoperabilitet är två nödvändiga förutsättningar för att nå dessa samverkans- och automatiseringseffekter.

Inom ABB hur viktig är standardisering och Interoperabilitet?

Efter att ha jobbat med automation i över 100 år så ser vi på ABB att standardisering och interoperabilitet är nyckeln till att lyckas tillgängliggöra rätt information för att framgångsrikt automatisera och styra sin verksamhet. Digitaliseringen följer därmed likartad mönster som automationsresan, men datapunkterna kommer vara långt många fler, feedback-looparna långt större över tid samt konsumenterna av data och analyser i större utsträckning vara bredare distribuerade över både den egna och samverkande organisationer. Därför ser vi vikten av att jobba medvetet med dessa frågor redan från början, där vi med mod testar båda nya tekniker och tillvägagångssätt samt säkerställer fortlevnaden av de goda exemplen genom delning av information och framväxt av standards i takt med ökad mognadsgrad och adoption.

Malin Nerpin, Arbetsgivare Boliden Mines, Yrkesroll: Sektionschef Standards & Systems, Asset Management Technology

Kort om mig: Civilingenjör i Teknisk Fysik jobbat med Projektledning, LEAN och Standarder inom fordonsindustrin, sågverksindustrin och nu i gruvindustrin. Jag brinner för att nå bra resultat genom att ha välmående medarbetare som vill prestera och göra ett bra jobb.

Frågor:

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Standardiseringar inom interoperabilitet är ett fokuserat område inom vår verksamhet. Standardiserade lösningar som förenklar produktionen och lönsamheten är viktigt med anläggningar i tre olika länder. Att ta del av SEIIA’s arbete samt kunna påverka internt och externt med att få bättre digitala lösningar tror jag är framtiden.

Är Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

I komplexa industrier är digitala lösningar ett måste. Ett flertal system måste kunna integrera med varandra och informationen ut från dem måste vara tillgänglig, förståelig, relevant och korrekt. Utan detta kan man inte ta välgrundade beslut och lönsamheten ökar desto bättre koll vi har på våra processer och utrustning.

Hur långt anser du att svensk gruvindustri kommit i sin digitaliserings resa?

Vi har många digitaliserade lösningar i våra system och höga ambitioner med utveckling av gruvautomation. Nu återstår att knyta ihop allt så att våra befintliga system kan tala med varandra så att våra medarbetare får exakt den information de behöver utifrån sin roll.

Rogier Jongeling Arbetsgivare: Plan B BIM AB, Yrkesroll: BIM- och PLM-expert

Kort om mig: Jag är Teknisk Doktor inom byggprocessmodellering. Jag jobbar gärna med digitalisering och med utveckling av processer och tillämpning av standarder i projekt och tillgångsförvaltning för effektivare informationshantering. Vi har stora möjligheter med bättre informationshantering att effektivisera processer, få en bättre resursplanering och en säker arbetsmiljö. Informationshantering är dessutom en försättning för hållbarhetsarbete. Jag är övertygat om att Svensk Industri kan ta an sig denna utmaning. Jag jobbar med industri, anläggningar och byggnader och ser många möjliga synergier gällande informationshantering och digitalisering. Jag är också engagerat i branschinitiativ såsom BIM Alliance, Nationella Riktlinjer för livscykelinformation, CoClass och Smart Built Environment.

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Jag har engagerat med i SEIIA eftersom jag tror på att vi kan och behöver lösa informationshanteringsfrågorna tillsammans och med att långsiktigt och neutralt perspektiv. Jag tror också att det är viktigt att vi blickar utåt och tar in det som händer utanför Sverige. Dessa aktörer och detta perspektiv hittar jag i SEIIA.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

Det som gör interoperabilitet och digitalisering lönsam är ett verksamhets- och processfokus. Vi ser det tyvärr ofta som en kostnad, men med rätt förutsättning i form av interopreabillitet, rätt metoder och språk, kan vi underlätta informationshanteringen. Jag tror att vi kan vända på det och ser informationshantering och digitalisering som en förutsättning för effektivare processer och en lönsam verksamhet.

Vad tror du är den största utmaningen för svensk industri att digitalisera sin informationshantering i sig anläggning?

Den största utmaningen är att vi inte börjar med en tom ryggsäck eller tomt blad. Vi har dessutom inte jobbat på ett strukturerat och harmoniserat sätt med dessa frågor och behöver nu dessutom hänga med en allt snabbare digitaliseringsprocess. Det är en utmaning, men också en möjlighet.

Mattias O´Nils, Arbetsgivare: Mittuniversitetet, Yrkesroll: Professor / Centrumledare för forskningscentret STC vid Mittuniversitetet

Kort om mig:  Kommer från Hälsingland men bor nu i Sundsvall.

Frågor:

Varför har du engagerat dig i SEIIA och styrelsen?

Målsättningarna ligger i linje med de ambitioner vi har inom industriell digitalisering vid Mittuniversitetet, där nätverkandet och omvärldsbevakning är viktiga komponenter för vårt arbete. Samt att bidra med ett forskningsperspektiv i utvecklingen.

Vad gör Interoperabilitet och digitalisering lönsam?

Att digitalisering adresserar verkliga problem som leder till förbättringar av kvalitet/effektivitet men samtidigt inte skapar nya problem som äter upp lönsamheten. En viktig utgångspunkt är att utgå ifrån verksamhetens utmaningar/problem innan man börjar diskutera digitalisering.

Hur påverkas forskningen av standardislisering och interoperabilitet?

Forskningens roll i samhället är att skapa ny kunskap som kan vara till underlag till ny forskning men också som beslutsunderlag till utvecklingen i samhället och i standardisering. Kanske den viktigaste produkten för att främja utveckling är kunskap och kompetens – för det är människor som står för utveckling och innovation.